مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک در یک تجارت به برنامه ریزی ، مدیریت ، استفاده از منابع برای تعریف و دستیابی به اهداف کارآمد اشاره دارد. همچنین شامل بررسی فرآیندهای داخلی و عوامل خارجی مؤثر بر تجارت است. تدوین و اجرای استراتژی ها به یک شرکت اجازه می دهد تا برنامه اقدام خود را ادامه دهد.

فهرست مطالب

شما می توانید از این تصویر در وب سایت ، الگوهای و غیره خود استفاده کنید ، لطفاً پیوند انتساب را در اختیار ما قرار دهید که چگونه می توان انتساب را ارائه داد؟لینک مقاله برای لینک برای مثال: منبع: مدیریت استراتژیک (Wallstreetmojo. com)

غذای اصلی

• مدیریت استراتژیک برنامه ریزی ، مدیریت و استفاده از منابع موجود برای اطمینان از یک تجارت است و به اهداف خود می پردازد. این همچنین شامل ارزیابی استراتژی ، بررسی فرآیندهای داخلی و عوامل خارجی ، تخصیص منابع و تجزیه و تحلیل رقابت است.
• فرهنگ ، ساختار ، عملیات و مهارت های منابع انسانی بر روند توسعه استراتژی آن تأثیر می گذارد.
• مراحل استراتژیک در این فرآیند شامل شناسایی جهت ، تجزیه و تحلیل منابع ، تدوین و اجرای استراتژی ها ، ارزیابی اثربخشی آنها و غیره است.
• این مشاغل را برای یک بازار رقابتی آماده می کند و به آنها در شناسایی فرصت ها و خطرات بالقوه کمک می کند.

درک مدیریت استراتژیک

مدل مدیریت استراتژیک به برنامه ریزی ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی عوامل و ورودی های مختلف برای تولید می پردازد. همچنین مستلزم ارزیابی ، تخصیص و بهره برداری از منابع موجود برای دستیابی به اهداف تجاری مشخص است. فرهنگ سازمانی ، ساختار داخلی و مهارت های منابع انسانی بر روند توسعه استراتژی یک سازمان تأثیر می گذارد.

شما می توانید از این تصویر در وب سایت ، الگوهای و غیره خود استفاده کنید ، لطفاً پیوند انتساب را در اختیار ما قرار دهید که چگونه می توان انتساب را ارائه داد؟لینک مقاله برای لینک برای مثال: منبع: مدیریت استراتژیک (Wallstreetmojo. com)

با شناسایی و مدیریت استراتژی ها ، یک شرکت می تواند در مورد جهت و عملکرد آینده خود تصمیم گیری کند. همچنین ، با مدیریت سازمانی استراتژیک ، مقامات ارشد می توانند از شکست های گذشته یاد بگیرند و یک برنامه عملی را تدوین کنند. این امر بیشتر نیاز به ارزیابی تهدیدها و فرصت های احتمالی و تجزیه و تحلیل امکانات برای بهبود عملیاتی دارد.

بگذارید این را با یک مثال ساده درک کنیم:

دایانا یک فروشگاه پوشاک را اداره می کند که ده نفر از جمله خودش را استخدام می کند. وی دو نفر را به کار در تبلیغات رسانه های اجتماعی فروشگاه خود ، دو نفر برای تبلیغات فیزیکی در منطقه محلی ، دو توسعه دهنده نرم افزار برای طراحی و توسعه وب سایت تجارت الکترونیکی وی و دو نماینده برای حضور در مشتریان در فروشگاه اختصاص داد. خود دایانا مسئولیت نظارت بر همه کارها و هماهنگی با تیم ها را بر عهده گرفت.

با شکوفایی این تجارت ، وی تصمیم گرفت شاخه های بیشتری را باز کند. دایانا اهداف گسترش کسب و کار خود را ذکر کرد ، بودجه را نهایی کرد و استراتژی های فرموله ای را ارائه داد. او همچنین بهترین افراد را استخدام کرد و آنها را برای دستیابی به اهداف به کار خود کرد.

دایانا متوجه شد که محصولاتش توجه بیشتری را به صورت آنلاین جلب می کنند. بنابراین ، او تصمیم گرفت بیشتر روی تبلیغات آنلاین و وب سایت تجارت الکترونیکی خود تمرکز کند. بنابراین ، او با بهترین شرکای لجستیک همکاری کرد تا اطمینان حاصل شود که محصولات وی به موقع به مشتریان تحویل داده می شوند.

برنامه ریزی و ارزیابی ورودی ها و عوامل مختلف به دایانا کمک کرد تا تصمیمات آگاهانه ای را اتخاذ کند و از این طریق به وی در تدوین استراتژی های مؤثر کمک کند.

فرآیند مدیریت استراتژیک

یک سازمان باید مجموعه ای از فرایندها را برای برنامه ریزی استراتژیک مؤثر و مثمر ثمر دنبال کند. در زیر مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک وجود دارد:

شماره 1 - شناسایی جهت

قدم اول سازمان را ملزم به داشتن دید و جهت روشن می کند. قبل از تهیه برنامه ها ، یک تجارت باید اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود را تعیین کند. این شرکت هیچ وضوح در فرآیندها و رویه ها نخواهد داشت مگر اینکه اهداف خود را از قبل تعیین کند.

شماره 2 - تجزیه و تحلیل منابع

یک سازمان ابتدا باید منابع خود را برای انجام وظایف خاص برای به دست آوردن مزایای مدیریت استراتژیک ترتیب دهد. به عنوان مثال ، کسی که در بازاریابی برتری دارد ممکن است برای مدیریت روابط عمومی سازمان تلاش کند. از این رو ، مدیریت باید منابع خود را ارزیابی کند و بهترین را برای فرآیندهای مربوطه انتخاب کند.

شماره 3 - استراتژی های قاب بندی

پس از انتخاب بهترین منبع برای هر فرآیند ، سازمان برنامه اقدام خود را برای تحقق هدف تنظیم می کند. این برنامه ریزی استراتژیک شامل عناصر مورد نیاز برای دستیابی به اهداف تعیین شده به طور مؤثر است. تجزیه و تحلیل ، ارزیابی و نظارت بر فرآیندها در هر مرحله به تجارت کمک می کند تا مسائل داخلی و چه خارجی را برطرف کند.

شماره 4 - اجرای استراتژی ها

به دنبال توسعه استراتژی مبتنی بر اهداف سازمان ، مرحله بعدی اجرای آنها است. هر مشاغل باید منابع انسانی خود را از کارمندان سطح ورودی گرفته تا مدیران آموزش دهد تا اطمینان حاصل کند که آنها روند را کاملاً درک می کنند. این امر صلاحیت های اصلی را برای بهترین بازده ممکن در سازمان وارد می کند.

شماره 5 - ارزیابی اثربخشی

بررسی استراتژی ها آخرین مرحله در روند است. با نگاهی به هر جنبه ای از تجارت در طول تدوین استراتژی و اجرای ، به مدیریت کمک می کند تا تلاش های هر فرد را شناسایی کند. این سازمان می تواند این تلاش ها را از طریق طرح های ارزیابی عملکرد ، که جنبه های اساسی تجارت است ، تشخیص دهد.

مثال ها

بگذارید با نمونه های مدیریت استراتژیک زیر ذکر شده ، مفهوم را بهتر درک کنیم:

مثال شماره 1

دیو قصد دارد با معرفی یک دسته از محصولات جدید ، یعنی کلیه کالاهای دکوراسیون منزل ، تجارت مبلمان محدود خود را گسترش دهد. با این حال ، او مطمئن نیست که چگونه مارک وی به دلیل تأخیر در شناسایی عوامل منفی ، سالها طول کشید تا بتواند تجارت مبلمان خود را تأسیس کند. بنابراین ، برای جلوگیری از هرگونه خطر در این زمان ، DAVE SWOT SWOT SWOT Analysis ابزاری برای شناسایی و ارزیابی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. تجزیه و تحلیل بیشتر (نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات) را به عنوان بخشی از مدیریت استراتژیک بخوانید.

او نقاط قوی و ضعیف تجارت را مشخص می کند. وی همچنین فرصت ها و تهدیدات بالقوه را بر اساس روند فعلی بازار تجزیه و تحلیل می کند. بر این اساس ، دیو فرآیندها را شروع می کند و از تولید تا تبلیغات شروع می کند و اطمینان می دهد که وی منابع مناسب را در مکان های مناسب اختصاص می دهد.

مثال شماره 2

تقویم استراتژی قدیمی یک رویکرد مدیریت استراتژیک است که نشان دهنده اجرای فرایند در انزوا بدون راهنمایی ، هماهنگی یا همکاری است. در نتیجه قطع ارتباط بین استراتژی سازمانی و گروه ها و واحدهای استراتژیک ، بسیاری از مشاغل نتوانستند به اهداف خود برسند.

به دلیل نگرانی های عملکرد، رکود اقتصادی، افزایش هزینه ها هزینه هزینه ای است که در تکمیل هر معامله توسط یک سازمان متحمل می شود که منجر به ایجاد درآمد دارایی، تغییر در بدهی یا افزایش سرمایه می شود. بیشتر بخوانید، و با تهاجم به واردات، گروه کرایسلر در سال 2000 ضررهای هنگفتی را تجربه کرد. این زمانی بود که سازنده خودرو تصمیم گرفت تمام فعالیت های مرتبط با استراتژی را در یک واحد عملکردی واحد ترکیب کند. به عنوان بخشی از این، دفتر مدیریت استراتژی را راه اندازی کرد. به مدیریت استراتژی های شرکت کمک کرد. علاوه بر این، به توسعه محصولات جدید توسط واحدهای تجاری کمک کرد.

اهمیت مدیریت استراتژیک

علاوه بر آماده‌سازی سازمان‌ها برای رقابت در بازار، مدیریت استراتژیک به آن‌ها کمک می‌کند تا فرصت‌هایی را که هر از گاهی به وجود می‌آیند شناسایی کنند. علاوه بر این، کسب‌وکارها سرنخی از تهدیدهایی به دست می‌آورند که ممکن است در بلندمدت به آنها آسیب برساند. از طریق تدوین و اجرای گام به گام استراتژی ها، شرکت ها می توانند بر موانع پیش رو غلبه کرده و به طور موثر رشد کنند.

اجازه دهید نگاهی به نکات دیگری بیندازیم که برنامه ریزی استراتژیک را به جنبه ای حیاتی از هر کسب و کاری تبدیل می کند:

• استراتژی های گذشته به عنوان مرجعی برای تصمیمات آتی که سازمان می گیرد عمل می کند.
• منجر به بهبود عملکرد سازمانی می شود.
• تدوین برنامه ها روندهای فعلی بازار را در نظر می گیرد و به سازمان ها مزیت رقابتی در بازار در حال تغییر می دهد.
• فرآیندهای استراتژیک گام به گام باعث دستیابی به اهداف می شود.
• به شناسایی و انتخاب افراد کارآمد و شناسایی تلاش‌های آنها کمک می‌کند و در نتیجه به آنها اجازه می‌دهد تا با رشد سازمانی رشد کنند.
• همگام سازی فرآیندها، نیروی کار و استراتژی ها باعث می شود که استراتژی ها با اهداف سازمانی هماهنگ باشند.

سوالات متداول (سؤالات متداول)

مدیریت استراتژیک به یک کسب و کار در توسعه مدلی کمک می کند که شامل مشخصات منابع موجود و نحوه استفاده از آنها برای دستیابی به اهدافش باشد. همچنین توسعه راه حل های مناسب با ارتباطات خوب، جمع آوری داده های مرتبط و درک کامل فرهنگ سازمانی آسان تر می شود.

برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک به شرکت ها مزیت رقابتی می دهد و همچنین در شناسایی فرصت های احتمالی کمک می کند. علاوه بر این، سازمان‌ها در مورد خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند در آینده به موانعی تبدیل شوند، بینشی به دست می‌آورند.

پنج مرحله ای که در فرآیند مدیریت استراتژیک دنبال می شود به شرح زیر است: - هدف گذاری یا شناسایی چشم انداز و جهت کسب و کار - تجزیه و تحلیل منابع برای انتخاب نیروی کار و تعیین وظایف مناسب - تدوین برنامه اقدام و استراتژی ها - اجرای برنامه ها و استراتژی ها - ارزیابی کارایی. و اثربخشی استراتژی ها

مقالات پیشنهادی

این راهنمای مدیریت استراتژیک و تعریف آن بوده است. در اینجا ما مدلی از کار مدیریت استراتژیک را به همراه فرآیند، مثال ها و اهمیت مورد بحث قرار می دهیم. همچنین می توانید برای کسب اطلاعات بیشتر به مقالات زیر نگاهی بیندازید -