تخصص از اعضای شوراهای فوربس ، تحت مجوز اداره می شود. نظرات بیان شده نظرات نویسنده است.
مدیریت ریسک در هسته برنامه ریزی مالی برای مشاغل - به ویژه مشاغل کوچک است. همانطور که خاموشی همه گیر و اقتصادی اخیر نشان داده است ، مهم است که هم برای خطرات و هم برای شگفتی های مورد انتظار آماده شوید.
مشاغل کوچک برای حرکت در عدم اطمینان فعلی بازار و آماده شدن برای آینده پس از برد ، باید درک بهتری از مدیریت ریسک مالی کسب کنند. برای کمک به ، 16 متخصص شورای مالی فوربس نکات ارزشمندی را برای کمک به شما در مدیریت ریسک آینده و همچنین استراتژی های مهم مدیریت ریسک مالی برای اتخاذ در حال حاضر به اشتراک می گذارند.
اعضای شورای مالی فوربس استراتژی های مدیریت ریسک مالی را برای مشاغل کوچک به اشتراک می گذارند.
عکس از اعضای جداگانه.
1. چابکی را در نظر بگیرید.
مشاغل کوچک باید چابکی را به عنوان یک اصل اصلی مدل تجاری و برنامه ریسک ریسک در نظر بگیرند. پیش بینی آینده غیرممکن است ، بنابراین بهترین کار بعدی این است که تجارت خود را انجام دهید تا بتواند به سرعت در برابر تغییرات در محیط واکنش نشان دهد. برای هر قطعه زیرساخت ، باید بپرسید ، "ما با این کار چه کار دیگری می توانیم انجام دهیم؟"برای هر خط هزینه ، بپرسید ، "آیا در صورت کاهش درآمد ، این مقیاس کاهش می یابد؟"یا "اگر بازار فرصتی غیرقابل پیش بینی باشد که بتوانیم از آن سرمایه گذاری کنیم ، می تواند به سرعت مقیاس کند؟"ما به کارآفرینان خود مربی می کنیم تا به همان اندازه که در مورد کارآیی فکر می کنند در مورد چابکی فکر کنند و در نتیجه ، آنها بسیار مقاوم تر هستند.- Stubbs Rocky ، Excelsior Dynamic
2. قبل از بازیگری آگاه شوید و به دنبال مشاوره باشید.
بیشتر مشاغل کوچک ریسک مالی قابل توجهی را تجربه می کنند. با این حال ، سازمانها بدون داشتن اطلاعات بهتر نباید وارد عمل شوند. قبل از جهش های بزرگ ، در مورد گزینه های مالی بالقوه اطلاعات بیشتری کسب کنید و به دنبال مشاوره شخص ثالث قابل اعتماد مانند همکار ، یک دوست یا یک مشاور مالی حرفه ای باشید.- ماریا آلن ، یونیس
شورای مالی Forbes یک سازمان فقط دعوت برای مدیران در شرکت های موفق حسابداری ، برنامه ریزی مالی و مدیریت ثروت است. آیا واجد شرایط هستم؟
میلیاردر "Backsies": Texan ثروت دوم را از ضایعات امپراتوری املاک و مستغلات که او فروخته بود می سازد
هزینه مارک کوبا به علاوه شرکت مواد مخدر همچنان به انقلابی در قیمت گذاری مواد مخدر عمومی ادامه می دهد
بهترین وضوح سال نو برای سلامتی شما
3. تمرکز بر آموزش کارمندان.
من فکر می کنم که Covid-19 اهمیت برنامه ریزی مناسب برای مشاغل کوچک را نشان داده است. مدیریت نقدی ، تحمل ریسک و آموزش کارمندان باید از اهمیت بالایی برخوردار باشد. تیم ما با بسیاری از برنامه های بازنشستگی کار می کند ، و موفق ترین برنامه های ما یک برنامه آموزشی برای کارمندان خود دارد تا اطمینان حاصل کند که آنها با صندوق های بازنشستگی خود گزینه های سرمایه گذاری صحیح را انجام می دهند.- استیو گانسلر ، جانی مونتگومری اسکات
4- ورودی ها و خروجی ها را در نظر بگیرید.
"مدیریت ریسک مالی" روشی فانتزی برای توصیف چگونگی درک ورودی ها و خروجی های یک تجارت است. در اینجا چند سؤال وجود دارد که هر صاحب مشاغل باید از خود بپرسد: "اگر درآمد به صفر کاهش یابد ، چه اتفاقی می افتد؟چه اتفاقی می افتد اگر نتوانم تأمین کنندگان خود را بپردازم؟چه اتفاقی می افتد اگر تأمین کنندگان من به من پرداخت نکنند؟ "- جیمز گاروی ، خود مالی ، شرکت
5- تجارت در مقابل ریسک مالی را درک کنید.
با درک تفاوت بین خطرات تجاری و خطرات مالی و چگونگی مدیریت یک تجارت به ترتیب شروع کنید. منابع آنلاین رایگان ، مانند Investopedia و مدیریت تجارت کوچک ، برای شناسایی ریسک های مالی خرس های تجاری کوچک و بهترین شیوه ها برای عایق کاری تجارت خود در صورت رکود در مقیاس بزرگ.- استیسی فرانسیس ، فرانسیس مالی ، شرکت
6. شبکه های همسالان را تشکیل دهید.
یک کاری که یک تجارت کوچک برای درک بهتر مدیریت ریسک باید انجام دهد ، استفاده از تجربه دیگران است. سایر صاحبان مشاغل کوچک را درگیر کنید. گروه های همسالان را برای طوفان مغزی شکل دهید و از یکدیگر یاد بگیرید. به داستانهای صاحبان مشاغل دیگر در مورد چالش های آنها ، آنچه آنها آموخته اند ، چه کاری انجام می دهند و چگونه آنها را غلبه می کنند ، گوش دهید.- امیر ایل ، Mylestone برنامه LLC
7. روی آینده تمرکز کنید ، نه گذشته.
به عنوان یک تجارت کوچک بسیار آسان است که به شاخص های عقب افتاده نگاه کنید یا به سال نگاه کنید تا ببینید که چگونه این کار را کردید. این بهترین راه برای اداره یک تجارت و مدیریت ریسک نیست. راه بهتر این است که با تیم حسابداری خود همکاری کنید تا یک رویکرد پیشگیرانه داشته باشید. جریان نقدی شما چیست؟درآمد شما چه خواهد بود؟روی شاخص های پیشرو و آینده تمرکز کنید ، نه گذشته.- بیل کین ، مشاوران مشتاق ثروت
8- برای ردیابی انواع داده ها از ابزارهای موجود استفاده کنید.
اکثر مشاغل کوچک نیاز به داده های به موقع و دقیق را دست کم می گیرند زیرا فکر می کنند بدست آوردن آن بسیار سخت است. اما با ابزارهای موجود امروزه به راحتی می توان به داده های حیاتی دست یافت. شما باید پول نقد خود را در دست، سوزاندن وجه نقد، میانگین روزهای خود را برای جمع آوری حساب های دریافتنی و تعداد روزهایی که تا سررسید حساب های پرداختنی ردیابی کنید. سپس می‌توانید آزمایش کنید تا ببینید در صورت تأخیر جمع‌آوری‌های واقعیت افزوده یا کاهش درآمد، چه زمانی پول نقد تمام می‌شود.- جورج سوری، LQD Business Finance
9. از منابع و مربیان آنلاین استفاده کنید.
گوگلش کنمنابع آنلاین زیادی برای صاحبان مشاغل کوچک وجود دارد تا درباره مدیریت ریسک مالی اطلاعات بیشتری کسب کنند. مربیان اهرمی! اگر صاحبان کسب و کار باتجربه ای در لیست مخاطبین خود دارید، آنها را انتخاب کنید. هیچ کس نمی تواند بهتر از کسی که قبلاً یک بحران را پشت سر گذاشته است به شما توصیه کند، و اگر بیش از 10 سال در تجارت هستید، بحران را پشت سر گذاشته اید.- ریچل فیشر، VSC
10. یک خط اعتباری قابل دسترس تنظیم کنید.
در مواقع استرس مالی همیشه یک خط اعتباری در دسترس داشته باشید. درست مانند امور مالی شخصی، یک کسب و کار باید یک تخم لانه اضطراری داشته باشد - به طور ایده آل با شش ماه پس انداز - یا یک خط اعتباری قابل دسترس. هنگامی که یک موقعیت پرخطر مانند کووید-19 رخ می دهد، این پول نقد در دسترس می تواند چیزی باشد که فاصله بین باز ماندن یا بستن درهای شما را برای همیشه پر می کند.- جرد ویتز، شرکت منبع سرمایه یونایتد.
11. به کمک بانک ها یا دولت تکیه نکنید.
این زمان‌ها ثابت کرده‌اند که کسب‌وکارهای کوچک واقعاً خودشان هستند - به همان اندازه که بانک‌ها و دولت‌های بزرگ می‌گویند می‌خواهند کمک کنند، حالا کجا هستند؟بنابراین نظر من این است که شما باید تا حد امکان درباره مراکز هزینه مالی خود اطلاعات بیشتری کسب کنید و هزینه ها را تا جایی که می توانید کاهش دهید. به عنوان مثال، می‌توانید در هزینه‌های تاجر صرفه‌جویی کنید و از طریق سیستم‌های پرداخت خودتان در مبادله سود ببرید.- دایانا فلچر، شرکت DCR Strategies.
12. میزان سوختگی خود را پیگیری کنید.
میزان سوختگی خود را دنبال کنید و همیشه حداقل سه ماه از سوختگی خود را حفظ کنید، حتی در صورت گسترش. انبساط معمولاً افراد را به حد نهایی سوق می دهد، و در حالی که بیشتر اوقات با رشد پاداش می گیرد، همچنین شما را آسیب پذیرتر از حد معمول می کند. برای جلوگیری از این امر، همیشه مقداری پول نقد عملیاتی را برای مواقع اضطراری ذخیره کنید که برای توسعه از آنها استفاده نمی کنید.- فلیکس هارتمن، سرمایه هارتمن
13. نگاهی به سرمایه در گردش خود بیندازید.
به عنوان یک صاحب مشاغل کوچک ، ممکن است ذخایر نقدی نسبتاً محدود داشته باشید. اکنون بیش از هر زمان دیگری مهم است که نگاهی دقیق به سرمایه در گردش داشته باشید. شما از راه حل های مالی چابک بهره مند خواهید شد ، که می تواند به شما در مقابله با بدهی های مربوطه کمک کند و از طریق تغییر زمان ، تجارت خود را تضمین کنید. به این ترتیب ، شما در مواقع نامشخص چابک می شوید و از کاهش مضر فعالیت ها خودداری می کنید.- مادس آندریاس اولسن ، mxney. io
14. فرمول "توقف-از دست دادن" را پیاده سازی کنید.
در تجارت ، ما ریسک را با چیزی به نام "متوقف کردن از دست دادن" مدیریت می کنیم. من معتقدم که همه ما باید در مشاغل خود یک "از دست دادن" داشته باشیم. این باید بر اساس یک فرمول باشد. به عنوان مثال ، اگر مبلغ X را از دست دادید ، باید تا زمانی که به نتیجه Z برسید ، هزینه y را متوقف کنید. در مورد استراتژی خود روشن باشید. می توانید یک گزارش یا یک برگه اکسل ایجاد کنید که در آن این شماره ها را دنبال می کنید.- گابریلا برپیوسپی ، خیابان لاتین وال استریت
15. مدل سازی استرس-تست را اهرم کنید.
به نظر می رسد مانند یک کلیشه ، اما اکنون بیش از هر زمان دیگری ، برای شرکت ها بسیار مهم است که برای بدترین ها برنامه ریزی کنند و به سمت بهترین ها کار کنند. راهی برای انجام این کار ، مدل سازی استرس است. هنگام ایجاد پیش بینی ، چندین سناریو-از جمله مواردی که دارای تأثیرات اقتصادی سطح COVID-19 هستند-برای دیدن چگونگی تأثیر تجارت شما و برنامه های احتمالی در محل اجرا کنید ، بنابراین شما تا حد امکان برای همه نتایج آماده هستید.- زاک کوک ، سختگیری
16. هزینه های عملیاتی سه تا شش ماه به صورت نقدی داشته باشید.
مدیریت ریسک فقط مربوط به بیمه نیست. سالهاست که به مشاغل توصیه می کنم سه تا شش ماه هزینه های عملیاتی را در موقعیت نقدی برای طوفان های مالی آب و هوا داشته باشند. کسانی که این کار را کردند بهتر برای زنده ماندن از بحران COVID-19 قرار گرفتند و ممکن است بتوانند این پس انداز پول نقد را برای رشد استراتژیک کسب و کار مستقر کنند.- جاستین گودبراد ، سرمایه گذاران میراث